共識凝聚·痛點攻堅·方案共創｜明通裝備科技集團2025半年度工作會議圓滿召開，擘畫品牌戰略新藍圖！

       盛夏七月，共識激蕩！2025 年 7 月 18 日至 20 日，明通裝備科技集團股份有限公司 2025 半年度工作會議在集團總部圓滿落幕。本次會議緊扣“戰略對齊、痛點攻堅、方案共創”三大核心目標，聚焦集團品牌戰略的全面升級與深度落地。集團高管團隊、各分子公司總經理及核心管理骨干齊聚一堂，在思想的碰撞與智慧的融合中，共同擘畫明通品牌發展的嶄新篇章。

明通集團2025半年度會議合影

集團董事長卓勇開場致詞

集團總裁陳玉芳發表致詞

一、 戰略對齊：權威賦能，明晰品牌升級路徑

      會議核心議程圍繞集團品牌戰略規劃展開。集團特邀國內頂尖品牌營銷策劃機構——采納營銷，為品牌升級提供強大智力支持。中國品牌營銷泰斗、采納營銷首席專家朱玉童老師和他的團隊親臨現場，為全體管理骨干帶來了一場高屋建瓴、極具洞見的品牌戰略闡述。

      采納營銷的市場專家史憲新老師深入剖析了高端設備服務市場的格局與趨勢，精準指明明通品牌發展的機遇與挑戰。

      朱玉童老師系統闡釋了集團全新確立的品牌定位——“全球高端設備全能服務商” 與鏗鏘有力的品牌主張——“高端設備找明通，全球保障一站通！”的內在邏輯與核心價值。

此外，朱玉童老師還引領與會人員就“渠道建設”關鍵議題進行了深度專項研討，為明通未來市場拓展與客戶觸達提供了寶貴洞見。其分享極具啟發性，為管理骨干在戰略層面達成高度共識奠定了堅實基礎。

       重磅增彩：會議特別邀請集團光儲戰略顧問蔣建榮先生，帶來光儲綜合能源服務的專題講座。蔣顧問的分享，清晰揭示了光儲業務的巨大發展機遇與廣闊前景，為集團戰略布局注入了新動能。

二、 痛點攻堅：聚焦核心，共謀破局之道

       品牌戰略落地非坦途。會議期間，在集團總裁陳玉芳女士的親自帶領下，與會人員秉持務實精神，圍繞戰略實施可能面臨的核心痛點與關鍵瓶頸，展開了坦誠而熱烈的“痛點攻堅”討論。

       大家直面挑戰，從營銷痛點、運營痛點、資金痛點等多個維度深入剖析，精準識別阻礙落地的關鍵因素。

       針對痛點，各業務單元負責人結合實踐，積極建言獻策，共同探尋切實可行的破局方案，充分展現了明通人攻堅克難的智慧與決心。

三、 方案共創：共識落地，繪制行動路線圖

       共識是起點，行動是關鍵。會議的終極目標是形成可執行、可落地的具體方案。“方案共創”環節氣氛尤為熱烈：

       在總裁陳玉芳、副總裁周訓安、副總裁蔣明珠、營銷總經理劉剛、市場總監陳媚等集團領導的引導下，全體與會人員聚焦品牌戰略落地的核心支撐體系，就組織設計優化、戰略執行計劃細化、營銷策略與關鍵事項、運營保障升級等議題，進行了深入而富有建設性的研討。

       各部門、分子公司負責人充分交流，碰撞思想火花，最終在關鍵領域達成高度共識，在組織保障、品牌戰略落地、營銷和運營等方面都輸出了清晰的行動綱領。

       結語：揚帆起航正當時，升級轉型創共贏

       本次半年度工作會議，是一次統一思想、凝聚共識的戰略對齊會，是一次直面挑戰、群策群力的痛點攻堅會，更是一次集思廣益、共繪藍圖的方案共創會。在朱玉童老師等外部專家的權威賦能下，在陳玉芳總裁的強有力領導下，全體明通管理骨干以高度的責任感和使命感，共同完成了集團品牌戰略升級的關鍵跨越，并為其有效落地繪制了清晰的路線圖。我們堅定秉持“升級轉型、共創共贏”理念，致力于重建明通共生體。

     “高端設備找明通，全球保障一站通！”這不僅是一句響亮的品牌宣言，更是全體明通人未來行動的號角！隨著會議共識的深化與各項計劃的扎實推進，明通裝備科技集團必將以更清晰的品牌形象、更強大的協同能力、更卓越的服務體驗，加速向“全球高端設備全能服務商”的目標邁進，為客戶創造更大價值，為行業發展貢獻明通力量！